Navigating Complexity
Projekt- und Prozessmanagement
Strukturen verstehen und wirksam miteinander verzahnen.
Dieses Training verbindet Projekt- und Prozessmanagement zu einer durchgängigen Steuerungslogik. Im Mittelpunkt stehen die Schnittstellen zwischen Projekt, Prozess und Organisation: von der Analyse bestehender Abläufe über die strukturierte Umsetzung von Optimierungsvorhaben bis zur nachhaltigen Überführung der Ergebnisse in stabile Prozesse.
FOKUS
Projekte nicht
isoliert steuern
Prozesse nicht
starr optimieren
Projekte und Prozesse verzahnen
Trainingsinhalt
Modul 1 – Projekt und Prozess verstehen und verbinden
Grundlagen und Zusammenspiel von Projekt- und Prozessmanagement stehen im Mittelpunkt. Die Teilnehmenden betrachten Strukturen, Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen, analysieren bestehende Abläufe und erkennen, wo Prozesse und Projekte ineinandergreifen.
Modul 2 – Optimieren, umsetzen und verankern
Von der Prozessanalyse in die konkrete Umsetzung. Optimierungsbedarfe werden in Projekte überführt, mit geeigneten Methoden und Kennzahlen gesteuert und anschließend nachhaltig in bestehende Prozess- und Organisationsstrukturen integriert.
Systemlogik von Projekten und Prozessen
Unterschiedliche Steuerungs- logiken verstehen
Stabilität und Dynamik
gezielt ausbalancieren
Organisationslogiken erkennen und berücksichtigen
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Integrierte Steuerungsarchitektur
Projekte in Prozess-landschaften integrieren
End-to-End-Denken statt Silos
Governance-Strukturen intelligent verbinden
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Psychologie von Veränderung und Stabilität
Widerstände in Prozessen vs. Projekten
Entscheidungsdynamiken in komplexen Systemen
Führung zwischen Kontrolle und Adaptivität
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Gesamtperformance statt Einzeloptimierung
Prozessoptimierung vs. Projekterfolg priorisieren
Zielkonflikte übergreifend einordnen und auflösen
KPI-Systeme für integrierte Steuerung
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Umsetzung im Unternehmen
Operating Models entwickeln
Rollen (PMO, Process Owner, Führung) neu denken
Skalierung und nachhaltige Verankerung
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Zielgruppe
Das Training richtet sich an Projektleitende, Prozessverantwortliche, Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeitende aus PMO, Organisationsentwicklung und Schnittstellenfunktionen, die Projekte und Prozesse nicht isoliert betrachten, sondern deren Zusammenspiel gezielt steuern möchten.
Nutzen
Teilnehmende lernen, Projekte und Prozesse im Zusammenspiel zu steuern, Schnittstellen sicher zu gestalten und Optimierungen wirksam umzusetzen.
Unternehmen profitieren von klareren Verantwortlichkeiten, effizienteren Schnittstellen und einer besseren Verzahnung von Projektarbeit und Prozessorganisation.
Stimmen aus dem Training
"Endlich werden beide Perspektiven konsequent miteinander verbunden.“
Besonders wertvoll war für mich die Verbindung von Projekt- und Prozess-management. Viele Schnittstellenprobleme, die wir bisher eher einzeln betrachtet haben, konnte ich dadurch neu einordnen und konkrete Ansatzpunkte für unsere Praxis ableiten.