Navigating Complexity
360° Projektradar
Macht, Einfluss und Dynamiken in Projekten fundiert einordnen.
Macht, Einfluss und menschliche Dynamiken prägen Entscheidungen, Zusammenarbeit und den tatsächlichen Projektverlauf. 360° Projektradar macht diese oft unsichtbaren Einflussfaktoren sichtbar und zeigt, wie Projektdynamiken frühzeitig erkannt, fundierter eingeordnet und gezielt gesteuert werden können.
FOKUS
Projektumfeld
ganzheitlich erfassen
Unsichtbare Dynamiken entschlüsseln
Projekte
souveräner navigieren
Trainingsinhalt
Modul 1 – Projektdynamiken erkennen und einordnen
Im Fokus stehen die Dynamiken hinter der sichtbaren Projektstruktur. Informelle Rollen, Interessen, Beziehungen, Verhaltensmuster und tatsächliche Entscheidungswege werden analysiert und in ihrem Zusammenspiel betrachtet. So entsteht ein differenziertes Bild des Projektumfelds, das ermöglicht, Spannungsfelder, Einflussfaktoren und kritische Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und fundierter einzuordnen.
Modul 2 – Die unsichtbare Seite der Projektsteuerung
Im Mittelpunkt stehen die Macht- und Einflussmechanismen innerhalb des Projektumfelds. Persönliche Interessen, Abhängigkeiten, Allianzen und unterschiedliche Handlungsspielräume werden in ihrer Wirkung auf Entscheidungen und Zusammenarbeit betrachtet. Daraus entstehen konkrete Ansätze, um Einflussfaktoren gezielter zu bewerten und zu nutzen, mit Widerständen souveräner umzugehen und Projektsituationen wirksamer zu steuern.
Stakeholder und
Interessen lesen
Stakeholder über Funktion und Rolle hinaus analysieren
Interessen, Motive und Positionierungen erkennen
Stakeholder-Netzwerke und Einflussbeziehungen sichtbar machen
✓
✓
✓
Einflussarchitektur analysieren
Formelle und informelle Machtquellen erkennen
Tatsächliche Entscheidungswege analysieren
Eigene Einfluss- und Handlungsspielräume gezielt einschätzen
✓
✓
✓
Psychologische Landkarte des Projekts
Interessen, Motive und Erwartungen einordnen
Beziehungen, Loyalitäten und Spannungsfelder erkennen
Verhaltensmuster und Gruppendynamiken analysieren
Hidden Agendas frühzeitig wahrnehmen
✓
✓
✓
✓
Psychologische Sicherheit im Projekt
Auswirkungen von Macht und Hierarchie auf das Verhalten erkennen
Zurückhaltung, Selbstzensur und Anpassungsverhalten einordnen
Umgang mit Widerspruch und kritischen Stimmen reflektieren
✓
✓
✓
Menschliche Dynamiken steuern
Verhaltensmuster und psychologische Mechanismen
Gruppendynamiken und Koalitionen
Konflikte, Widerstände und Eskalationsdynamiken
✓
✓
✓
Zielgruppe
Das Training richtet sich an Projektleitende, PMO-Verantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte, die Projekte nicht nur methodisch steuern, sondern auch die dahinterliegenden menschlichen und organisationalen Dynamiken besser verstehen möchten.
Nutzen
Teilnehmende lernen, Machtverhältnisse, Einflussstrukturen und menschliche Dynamiken in Projekten frühzeitig zu erkennen, fundierter einzuordnen und das eigene Handeln gezielter darauf auszurichten.
Unternehmen profitieren von einer wirksameren Projektsteuerung, einem souveräneren Umgang mit Konflikten sowie einer besseren Zusammenarbeit über Rollen und Hierarchieebenen hinweg.
Stimmen aus dem Training
